在環(huán)境監(jiān)測(cè)過(guò)程中會(huì)應(yīng)用到各種各樣的環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備，這些儀器設(shè)備的質(zhì)量直接影響著最后的環(huán)境監(jiān)測(cè)結(jié)果。但是目前環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備的市場(chǎng)上存在生產(chǎn)質(zhì)量管理難的問(wèn)題，那生產(chǎn)質(zhì)量管理為什么那么難呢？

首先，環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)部門的質(zhì)量管理意識(shí)較差，重視生產(chǎn)效率，忽視生產(chǎn)質(zhì)量管理。為什么這么說(shuō)呢？企業(yè)在環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備的生產(chǎn)過(guò)程中通常情況下都是按照生產(chǎn)線條進(jìn)行管理，并且按照生產(chǎn)線條當(dāng)中各個(gè)部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，這種情況下就導(dǎo)致生產(chǎn)部門只抓生產(chǎn)，質(zhì)量部門才抓質(zhì)量管理，進(jìn)而導(dǎo)致環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)工作人員并沒(méi)有重視質(zhì)量管理。

其次，企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中都會(huì)設(shè)置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，但是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員更為重視的是針對(duì)相關(guān)生產(chǎn)工作人員進(jìn)行管理，并沒(méi)有真正充分參與到生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)程中，這種情況下就導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量管理不夠全面，不夠具體，環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量管理效率以及質(zhì)量低下。

另外，相關(guān)生產(chǎn)工作人員也不具備良好的質(zhì)量控制意識(shí)，沒(méi)有樹立質(zhì)量至上的工作理念，這種情況下就導(dǎo)致生產(chǎn)工作人員只是重視生產(chǎn)工作效率，并不重視生產(chǎn)質(zhì)量管理，沒(méi)有養(yǎng)成良好的質(zhì)量管理習(xí)慣，進(jìn)而導(dǎo)致環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備生產(chǎn)的質(zhì)量管理存在問(wèn)題。

最后，很多質(zhì)量管理人員在現(xiàn)如今還在運(yùn)用以往傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法以及手段進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備的質(zhì)量管理工作，而以往這些傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法以及手段已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)如今的質(zhì)量管理工作中，這種情況下也就意味著質(zhì)量管理工作人員還存在綜合素質(zhì)有待提高的問(wèn)題。